Les grandes lignes de ces changements ont été tracées dans le dernier budget et reprises dans son superprojet de loi de mise en oeuvre, C-38. Les partis de l’opposition, des syndicats et des groupes de pression ont déjà exprimé leurs vives inquiétudes à l’égard de ces modifications, et demandé au gouvernement d’en dévoiler les détails le plus rapidement possible. Des gens d’affaires ont eux aussi réclamé des clarifications.

Ces nouvelles règles feront d’ailleurs partie de discussions qui se tiendront ce soir à Montréal, dans le cadre de la consultation publique organisée par le Nouveau Parti démocratique (NPD) au sujet du projet de loi C-38. Ce projet de loi, de plus de 400 pages, touche près de 70 lois canadiennes. Il modifie entre autres la manière d’évaluer les impacts environnementaux de projets au pays.

C-38 laisse également plusieurs questions en suspens, en particulier sur l’assurance emploi.

Le gouvernement, en effet, s’apprête à resserrer les règles qui permettent à un chômeur de continuer à recevoir des prestations pendant qu’il recherche un emploi «convenable». Le projet de loi C-38 abolit les dispositions qui définissent ce qu’est un emploi «non convenable»: c’est-à-dire un emploi qui ne cadre pas avec les occupations ordinaires d’un bénéficiaire ou qui offre une rémunération ou des conditions moins avantageuses que la normale.

Mais on ignore quelles seront les nouvelles règles: un comptable sera-t-il forcé d’accepter un emploi dans la construction? Un actuaire qui perd son travail devra-t-il travailler chez Burger King?

Le gouvernement a indiqué que ces détails seraient présentés dans un règlement à être adopté plus tard.

Le National Post a annoncé hier qu’une annonce pourrait être faite dès cette semaine. Mais une porte-parole de la ministre des Ressources humaines Diane Finley n’a pas voulu le confirmer. «On peut s’attendre à des détails bientôt», a simplement déclaré Alison Queen, sa directrice des communications.

Inquiétudes et contradictions

Dans l’attente, plusieurs autres aspects des changements annoncés ou anticipés continuent à soulever l’inquiétude chez les syndicats, les partis de l’opposition ou d’autres personnes intéressées.

La question géographique, entre autres: on craint qu’Ottawa ne force les travailleurs à déménager pour accepter un emploi ailleurs, s’ils ne peuvent en trouver un dans leur région ou leur province.

Hier, le ministre des Pêches, Keith Ashfield, a affirmé en entrevue à CBC que c’était faux et que les chômeurs n’auraient pas à se déplacer à plus d’une heure de chez eux.

Encore une fois, le bureau de la ministre Diane Finley n’a pas voulu confirmer ce détail, ce qui a poussé le NPD à réagir.

«Chaque jour, un ministre conservateur annonce des changements au programme d’assurance emploi et chaque jour, la ministre des Ressources humaines est obligée de contredire un ministre. Ã?a sent l’improvisation à plein nez», a dénoncé la députée néo-démocrate Chris Charlton par l’entremise d’un porte-parole.

Au Conseil national des chômeurs, à Montréal, le porte-parole, Pierre Céré, s’est également dit préoccupé des rumeurs touchant les utilisateurs fréquents du système, comme les travailleurs saisonniers. Ces derniers pourraient voir leurs prestations et leur accès au programme diminuer.

«Ã?a pourrait toucher les gens plus au Québec qu’ailleurs, a dit M. Céré. Vingt-six pour cent des demandes d’assurance emploi au Canada viennent des travailleurs saisonniers. Et le tiers de ces travailleurs saisonniers qui ont fait une demande d’assurance emploi sont québécois», a-t-il noté.

Ã? l’instar de syndicats québécois, qui ont fait une sortie à ce sujet il y a quelques jours, M. Céré s’inquiète aussi de l’abolition de tribunaux spécialisés, que le gouvernement veut remplacer par un «Tribunal de la sécurité sociale».

Le professeur d’économie David Gray, de l’Université d’Ottawa, estime pour sa part que ce seront surtout les travailleurs saisonniers qui seront touchés, «mais que ces changements sont réclamés depuis 30 ans». Quant au reste, dit le professeur, «c’est beaucoup de bruit pour pas grand-chose».

Source: www.lapresse.ca

Les Raisons du succès du concept

Enseigne de restauration rapide d’origine américaine, « Subway cuit ses pains tout au long de la journée et fabrique des sandwiches, des salades et des wraps sous les yeux des clients et à leur demande », précise Emmanuel Aublet, le directeur général de l’enseigne en France. Outre ses offres sur-mesure positionnées sur un bon rapport qualité-prix, Subway tire également son succès de l’adaptabilité de ses magasins à tous types de surfaces. « Notre enseigne se positionne là où les clients se trouvent : nous sommes capables d’implanter des restaurants sur des surfaces allant de 40 à 230 m², que ce soit en centre-ville, en rocade, sur autoroute ou encore en sous-sol. »

Le rôle du franchiseur

En tant que tête de réseau, Emmanuel Aublet, accompagné d’une équipe de 15 agents de développement, se charge de faire respecter le contrat de franchise et le savoir-faire de l’enseigne. « Mon rôle est également d’animer et de développer le réseau, à travers des ouvertures, mais aussi en développant les ventes et la rentabilité des unités. Enfin, nous préparons l’avenir en identifiant les sources à venir de profits et de croissance de chiffre d’affaires. » Pour rejoindre Subway, « il faut aimer nos produits, entretenir une proximité avec les clients au sein du point de vente, mais aussi avoir de l’ambition et s’impliquer dans la vie du réseau. »

Source: www.lesechosdelafranchise.com

Source: www.artmediaagency.com

Source: www.challenges.fr

Chaque printemps, Franchise Direct publie son classement des 100 meilleures franchises mondiales. Pour en faire partie, une franchise doit avoir des entreprises actives dans au moins deux pays. Afin de dresser ce classement, des données, dont des informations fournies par les franchiseurs, des Documents d’Informations Précontractuelles, des fiches du Securities and Exchange Commission (Commission américaine des titres et des échanges), des publications sur différentes industries ainsi que des informations sur l’état financier des f
ranchises, sont collectées.

Pour la 2e année consécutive, Subway est la plus grande franchise mondiale, selon le classement de Franchise Direct. Le géant de la franchise continue à fournir des sandwichs au monde entier et a encore dépassé McDonald’s pour revendiquer sa place de plus grande franchise de la planète. Il est à noter que comme chaque année que Franchise Direct a établi son classement des meilleures franchises mondiales, les 10 premières franchises et même les 100 franchises du classement, sont dominées par des franchises de restauration rapide.

Chaque année, le classement des 100 meilleures franchises dévoile les plus grandes franchises non-américaines. Il en va de même pour le classement de 2012 qui contient 16 franchises hors Etats-Unis. C’est la première fois qu’il y a autant de franchises non-américaines dans le classement des 100 meilleures franchises mondiales. Le compte-rendu met également l’accent sur les profits m
ajeurs tirés du franchisage en Europe de l’Est. Alors que les gains économiques faits par les pays « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) ont été soulignés considérablement dans les médias, des franchises intelligentes se rendent compte du potentiel de l’Europe de l’Est et le compte rendu expose brièvement les facteurs qui créent ce boom.

La franchise, un système d’entreprises rendu populaire par McDonald’s et Burger King entre autres est maintenant une des armes majeures de l’économie mondiale. Franchise Direct, par exemple, possède des portails d’opportunités de franchise dans 9 pays. Le classement des 100 meilleures franchises mondiales de 2012 et le compte rendu qui l’accompagne, listent les plus grands concepts de franchise au monde et expliquent pourquoi le franchisage prospère aux Etats-Unis et au-delà.

A propos de Franchise Directe : Franchise Directe est l’un des portails de la franchise appartenant à Franchise Direct
. Il s’agit d’un site internet francophone, consacré à la franchise en France et dans le monde, qui met en relation des franchisés potentiels avec les franchiseurs de leur choix.

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Communiqué envoyé le 23.05.2012 12:53:07 via le site Categorynet.com dans la rubrique Affaires / Entreprises

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21 consultation(s)

Source: www.categorynet.com

Réseau de franchise directement inspiré des “diners” américains des années 50, Memphis Coffee vient d’implanter un restaurant de 350 m² à Orléans. C’est le tout premier du Loiret.

Source: www.espace-franchise.fr

McDonald’s fait état mardi d’une hausse de 3,3% de ses ventes à périmètre comparable au mois d’avril, une croissance qui marque un net ralentissement par rapport aux mois précédents.

Lors de la publication de ses résultats de 1er trimestre, le mois dernier, le groupe de restauration rapide avait déclaré viser une hausse de ses ventes à périmètre comparable de l’ordre de 4%.

L’action du groupe d’Oak Brook (Illinois) cédait 2,4% en cotations avant-Bourse.

Aux Etats-Unis, le premier marché du groupe, les ventes à périmètre comparable ont augmenté de 3,3% en avril, grâce notamment au lancement de la nouvelle boîte de 20 Chicken McNuggets et du menu ‘Extra Value’.

En Europe, les ventes ont augmenté de 3,5% le mois dernier, là aussi à périmètre comparable, toujours portées par l’activité en France, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Russie.

Dans son communiqué, McDonald’s évoque un ‘environnement économique mondial difficile’, ce qu’il n’a pas l’habitude de faire dans ses communiqués mensuels.

McDonald’s compte aujourd’hui plus de 33.000 points de vente dans plus de 119 pays. Le groupe accueille chaque jour plus de 68 millions de clients.

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Source: bourse.lefigaro.fr

Apple reste la marque la plus “puissante” du monde, selon le dernier classement “Brandz” du cabinet Millward Brown, qui crédite la société californienne d’une valorisation de 183 Milliards de Dollars (+19% sur un an), loin devant son nouveau dauphin, IBM (116 Mds$, +15%), qui brûle la politesse à Google (108 Mds$, -3%). Le palmarès établi par la filiale du groupe publicitaire britannique WPP intègre plusieurs paramètres, dont la valeur financière, la fidélisation et la dynamique.

Derrière le trio de tête très “technologique”, McDonalds (91,2 Mds$, +17%) conserve sa place, comme Microsoft (-2% à 76,65 Mds$) et Coca-Cola (+1% à 74,3 Mds$). La première entreprise non-américaine est chinoise (China Mobile, 10ème avec 47,04 Mds$, -1%), et la première européenne est britannique (Vodafone, 12ème avec 43 Mds$, -1%). Il faut reculer au 21ème rang pour trouver la première française, Louis Vuitton, filiale de LVMH, avec une valorisation de 25,92 Mds$ (+7%). Une autre marque de luxe, Hermès International, émarge en 32ème position et s’offre la plus belle progression du palmarès : +61% à 19,16 Mds$. Orange (France Telecom) perd 14 places et se classe 50ème (15,35 Mds$, -13%). Parmi les autres françaises, L’Oréal (-11 au 57ème rang) et Carrefour (-43% au 98ème rang) sont aussi dans le “Top100″.

“Le Classement 2012 des 100 marques les plus estimables au monde de l’étude BrandZ démontre la puissance des marques importantes tant à titre de moteur d’une nouvelle croissance commerciale qu’en tant que soutien essentiel dans les moments difficiles. Entre 2006 et 2012, la valeur totale du Top 100 de BrandZ a augmenté de 66% et s’élève désormais à 2.400 Milliards de Dollars”, expliquent les rédacteurs de l’enquête, qui ont également mis en avant quelques faits saillants. D’une part, la prévalence de la technologie avec 7 des marques du top 10 qui font partie de ce secteur qui prend de plus en plus de place dans la vie moderne. L’étude Brandz met aussi en lumière l’ascension de l’Afrique, avec une première marque qui intègre le “Top100″ (la compagnie mobile sud-africaine MTN, à la 88ème place). De surcroît, les enquêteurs ont pu déterminer que les marques dont le conseil d’administration compte des femmes “obtiennent de meilleurs résultats”. Enfin
, Brandz montre que les marques fortes “offrent une meilleure valeur à leurs actionnaires”, puisque le classement de ces 100 marques en tant que portefeuille d’action au cours des 7 dernières années “démontre des performances très favorables par rapport à un indice boursier actuel, le S&P500 : le retour sur investissement (RSI) total de l’ensemble des sociétés de l’indice américain n’a atteint que 2,3% sur la période, alors que le Portefeuille de BrandZ a affiché un RSI de… 36,3% !

(C)  Finance  Plus

Source: bourse.challenges.fr

Publié le mardi 22 mai 2012 à 10H07 – Vu
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Troyes – Ils ont 29 et 33 ans. Et ils osent ! William Mallet et Sébastien Derrey ont récemment investi 165 000 € dans une franchise italienne de restauration rapide : Francesca. Un pari osé, en effet, au moment où nombre de restaurateurs pensent que leur secteur est sinistré, et où il y a beaucoup plus de fermetures que d’ouvertures.
Certes, ils ont bénéficié de circonstances favorables. D’abord, parce qu’ils ont sollicité Marques Avenue au moment où le centre envisageait d’implanter une autre enseigne de restauration (on y trouve déjà un McDonald’s). Ensuite, parce que la franchise italienne cherchait à ouvrir un nouveau site en France, dans un centre commercial. « Après un contact téléphonique et un entretien, on a eu rapidement l’accord des deux direction », se réjouit Sébastien.

« Toutes nos économies »

La direction de Marques Avenue leur a même cédé son point accueil, un bâtiment situé au cœur du
complexe et entouré de parkings.
« On cherchait une opportunité d’affaire avec une enseigne de restauration rapide », explique William. « On a choisi Francesca parce que tout le monde aime les pâtes et qu’on voulait toucher le public le plus large possible. » Dans le centre de marques, ils ont non seulement trouvé leur « large public », les nationalités des plus diverses, et tous les âges.
Ils n’ont pas eu non plus trop de difficultés pour obtenir l’accord d’une banque. « Nous avons un prêt sur sept ans en apportant toutes nos économies », précise William.
Un crédit qu’ils ne devraient pas avoir trop de difficultés à rembourser. Lancée en janvier, l’activité tourne à plein régime. Même si les deux hommes ne sont pas des spécialistes de la restauration.
« On a eu quelques petits moments d’affolement au début car il y a eu tout de suite beaucoup de monde », se souviennent-ils. « On a surtout été privé de terminal pour carte
s bancaires pendant plusieurs jours. Mais, dans l’ensemble, ça s’est plutôt bien passé. »
Ouvert six jours sur sept jusqu’à 20 h, leur restaurant ne désemplit pas. Mais William et Sébastien n’envisagent pas encore d’ouvrir un second site dans l’agglomération. « Mais nous sommes prioritaires si l’enseigne décide d’en créer un nouveau. »
En attendant, les deux jeunes Troyens apprécient d’avoir implanté la bonne affaire au bon endroit et au bon moment.

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Source: www.lest-eclair.fr

Source: www.meltyfood.fr